C’est une méthode de type action learning, structurée et reconnue, qui se pratique en petit groupe sur une séance mensuelle pendant plusieurs mois. Elle permet, pour chaque participant à tour de rôle, d’être accompagné par les autres pour résoudre une situation problématique concrète.
L’atout majeur du co-développement : ses différents niveaux d’apprentissages – résolution de problèmes, amélioration de la pratique professionnelle, développement de la compétence collective. Sa capacité de diffusion par le biais de chaque participant dans son propre écosystème, fait du “codev” un précieux levier de changement.
Quels thèmes aborder dans le cadre du co-développement ?
Directeurs et managers peuvent aborder des difficultés ou besoins ponctuels :
réorganisation
engagement des collaborateurs
situations sensibles
rompre l’isolement
nouvelles pratiques
agilité et adaptabilité