“Je veux réussir mon premier contact avec les salariés de mon entreprise,
à l’occasion de ma prise de fonction”

Client : futur dirigeant d’une des premières coopératives laitières de France

Enjeu : préparation d’un premier discours à l’occasion de sa prise de fonction – créer de la proximité et de la crédibilité – développer son leadership

Session : 2 demi journées d’entrainement face caméra et 5 séances de coaching d’1h30 chacune

Axes de travail : transfert de techniques de communication. Focus sur la maîtrise de son image et les techniques d’influence. Le coaching a permis à mon client de réduire son exigence vis à vis de lui-même et de se fixer des objectifs réalistes

Résultats : d’une nature plutôt réservée, mon client a pris de l’envergure au cours d’un discours qu’il a en partie improvisé, pour favoriser la proximité avec les producteurs. Conscient de l’enjeu « relationnel », il a réussi à laisser une impression favorable faite de fermeté et d’ouverture

“Je suis toujours en retard dans mes dossiers, contrainte d’emporter du travail le week-end, je me sens de moins en moins efficace… ”

Cliente : chef de service secteur bancaire

Enjeu : éviter l’escalade et aller vers un changement concret, pour retrouver équilibre vie privée/professionnelle et goût du travail

Session : coaching – 6 séances d’1h30 chacune

Axes de travail : au-delà de son problème de gestion du temps, ma cliente a fait émerger d’autres problématiques en lien avec sa demande initiale. Mon accompagnement lui a permis de faire émerger des pistes nouvelles en terme d’organisation et d’apporter des modification dans ses relations avec ses collaborateurs

Résultats : elle se sent « légère », elle conclut qu’il est difficile voire impossible de faire ce travail de coaching en solitaire. Elle retrouve une qualité d’écoute dans sa famille et dans le domaine professionnel, elle est convaincue qu’elle a évité le burn out !

“Je ne veux plus rester dans cette société, mes collègues ne me respectent pas, ils m’ont trahie alors que j’étais en difficulté. Je n’en peux plus.. ”

Client: manager secteur assurance

Enjeu : trouver une issue au dilemme « partir ou rester »

Session: 8 séances de coaching d’1h30 chacune

Axes de travail: accompagner ma cliente pour l’aider à exprimer ses ressentis, quitter l’alternative « partir ou rester », la remettre en responsabilité et en autonomie dans ses choix. Consolidation de ses valeurs et de ses envies pour l’avenir

Résultats : ma cliente se sent « sortie d’affaire »… Elle a fait des choix tout en nuances – missions à réorganiser en intra, préparation d’un départ à moyen terme et agenda pour développer en parallèle un projet qui lui tient à cœur depuis longtemps